因?yàn)閯?chuàng)新更新時(shí)間：2014-02-19 瀏覽次數(shù)：
“2013年度工作總結(jié)暨2014年動(dòng)員大會(huì)”上，董事長(zhǎng)的《工作報(bào)告》精彩紛呈，震撼人心；《報(bào)告》內(nèi)容精簡(jiǎn)，用詞精煉，但每一個(gè)詞、每一句話(huà)，都有很多內(nèi)涵。濃縮的篇幅，對(duì)2013年的工作進(jìn)行了全面概括，對(duì)2014年的工作思路及工作重點(diǎn)作出了全方位闡述和部署。其中，《報(bào)告》在2014年主要工作思路中提到的一句話(huà)：“堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新，打造企業(yè)新型管理平臺(tái)”，使我想到了很多。
董事長(zhǎng)在以往幾年的《工作報(bào)告》中曾多次提到了“創(chuàng)新管理機(jī)制”的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化中“三強(qiáng)人”的核心價(jià)值觀也是“創(chuàng)新”，今年《工作報(bào)告》中2014年工作重點(diǎn)的第一條也提到“堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力”?？梢?jiàn)，“創(chuàng)新”的理念對(duì)三強(qiáng)公司的發(fā)展是多么重要！
創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、技術(shù)、社會(huì)管理等領(lǐng)域，都有著舉足輕重的分量，起著十分重要的作用。“創(chuàng)新”是一種認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是主觀能動(dòng)性的表現(xiàn)形式，是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒(méi)有理論體系，一刻也不能停止理論創(chuàng)新；同樣，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)幾十年的輝煌，也需要不斷地創(chuàng)新。“創(chuàng)新”有三層含義：第一，改變；第二，創(chuàng)造新事物；第三，更新。
本人加入公司團(tuán)隊(duì)15年時(shí)間，雖然對(duì)公司發(fā)展歷程的認(rèn)識(shí)還不夠全面、不夠深刻，但所感受到公司客觀存在的機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，以及創(chuàng)新的機(jī)制和制度在公司發(fā)展各個(gè)時(shí)期發(fā)揮的重要作用，我認(rèn)為都清楚地詮釋了“創(chuàng)新”的三層含義。
一、改變
2000年，公司率先改制，是一次大的機(jī)制創(chuàng)新。董事長(zhǎng)果敢決斷、大刀闊斧的改革勇氣和運(yùn)籌帷幄的智慧，使公司一次性徹底改制成功，企業(yè)煥發(fā)出新的活力，迅速發(fā)展壯大。成功改制，是公司一次化蝶般的驚艷蛻變，這次創(chuàng)新之舉領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)幾年甚至十幾年，成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。
二、創(chuàng)造新事物
多年來(lái)，公司總是能夠迅速準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，創(chuàng)造性地推出新的管理工具和踐行新的管理行為，并在業(yè)界形成較大影響。
1998年，公司在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并獲得了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證部門(mén)頒發(fā)的“管理卓越獎(jiǎng)”，公司迅速走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的捷徑；同年，公司制定了監(jiān)理規(guī)范化表格，在全省推廣使用，彰顯了公司管理實(shí)力；1999年，公司高度關(guān)注信息化發(fā)展的大趨勢(shì)，組織研發(fā)了“監(jiān)理之星”管理軟件，填補(bǔ)了省內(nèi)空白；2000年，三強(qiáng)于行業(yè)內(nèi)第一個(gè)將“遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)”應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)工作管理中，大力推動(dòng)了監(jiān)理工作現(xiàn)代化進(jìn)程；2004年，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及多年管理經(jīng)驗(yàn)，三強(qiáng)創(chuàng)造性的陸續(xù)創(chuàng)建了各類(lèi)定編定員標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)關(guān)部室分別推行了“（月）預(yù)控管理辦法”；2009年，公司創(chuàng)新使用三維虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，模擬裝飾裝修工程效果及各類(lèi)管線(xiàn)布置細(xì)節(jié)，為業(yè)主提供高智能監(jiān)理咨詢(xún)服務(wù)；建立“網(wǎng)絡(luò)管理辦公平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)“公司數(shù)據(jù)平臺(tái)”傳輸；2010年創(chuàng)新完善了“四項(xiàng)業(yè)務(wù)”模板（標(biāo)準(zhǔn)化）系統(tǒng)建設(shè)；2011年初，又修改完善了企業(yè)“績(jī)效考核管理辦法”，并形成體系。
公司在人才培養(yǎng)方面多有創(chuàng)新之舉。其中，2001年，投資上百萬(wàn)元，培養(yǎng)了近20余名MBA碩士，為公司打造了高水平的人才隊(duì)伍，為公司經(jīng)營(yíng)和管理的長(zhǎng)盛不衰奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2010年2月公司建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)“四項(xiàng)業(yè)務(wù)”全部順利通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。2013年12月份又順利通過(guò)“四項(xiàng)業(yè)務(wù)”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證。
2012年開(kāi)始，公司開(kāi)始BlM技術(shù)的研討，并創(chuàng)造性地提出要將管理思想在BIM中進(jìn)行充分體現(xiàn)。2013年BIM技術(shù)在公司監(jiān)理的工程中實(shí)際應(yīng)用，并得到了業(yè)主的高度評(píng)價(jià)。本次《工作報(bào)告》中董事長(zhǎng)又高屋建瓴地提出“由點(diǎn)到面、有少到多、由簡(jiǎn)到繁、由單一到系統(tǒng)”的BIM技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。
三、更新
多年來(lái)，公司總是能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，不斷更新制定有針對(duì)性的管理辦法。
2002年，公司針對(duì)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)增多，各業(yè)務(wù)口工作交叉多的特點(diǎn)，推出了“目標(biāo)管理、分灶吃飯”的管理辦法，并逐步推出具體實(shí)施方案，給企業(yè)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。
2003年開(kāi)始，公司提出了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的全新理念，提高了中高層管理人員的工作積極性。
在今年的動(dòng)員大會(huì)上，董事長(zhǎng)又創(chuàng)造性地提出“授權(quán)經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)管理”，“兩控一考核”，“季度測(cè)算、半年考核、年底兌現(xiàn)”，“日清月結(jié)”等一系列符合公司目前實(shí)際運(yùn)行狀況的管理辦法。
公司領(lǐng)導(dǎo)富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的創(chuàng)新之舉遠(yuǎn)不止以上所述，但以上例證已充分證明山東三強(qiáng)是一個(gè)創(chuàng)新型的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，一個(gè)重視創(chuàng)新的領(lǐng)航人締造了一個(gè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。山東三強(qiáng)有高瞻遠(yuǎn)矚的掌舵者，有輝煌發(fā)展二十多年的經(jīng)驗(yàn)積淀，有面對(duì)困難迎難而上的勇氣，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳觸覺(jué)，有解決問(wèn)題的膽識(shí)和智慧，有一批勤奮工作并與公司同舟共濟(jì)的“三強(qiáng)人”，有堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新激情、創(chuàng)新能力。所以，我堅(jiān)信，山東三強(qiáng)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更高層次的超越并創(chuàng)造出新的輝煌！
